Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

           SİZİN YOLUNUZ BELLİ Mİ?
Siz siz olun kurum içerisinde ki her işleyişi yazılı bir prosedür haline mutlaka getirin. Neden mi? Çünkü her ne olursa olsun, hangi durumda ne yapacağını bilmek kurum içi belirsizliği minimuma indirerek belirsizlige dayalı stresin önüne geçecektir. Örneğin; A kişisi, x firmasında büro memuru olarak çalışıyor, B kişisi ise y firmasında ayni statüde çalışıyor olsun. Diyelim ki her ikisi de kredi ödemesi için maaş gününden önce işletmeden bir miktar avans istemek durumunda kalsın. A kişisi, oryantasyon eğitiminde kendisine anlatıldığı üzere, avans talep dilekçesini hazırlayarak bir hafta önce ilgili departmana teslim ediyor, ilgili departman işveren onayının alınmasının ardından kişiye talep ettiği avans tutarını ödüyor ve A kişisi kredi ödeme gününden önce gerekli parayı temin edebiliyor. Gelelim B'ye... B kişisi önce paranın kaynağı olarak gördüğu muhasebe departmanına gidiyor, tabi muhasebe departmanınin işi başından aşkın.. bizim zavallıyı doğru finans departmanına gönderiyorlar. Fınans diyor ki Olmaz!! Hadi tıpış tıpış İnsan kaynaklarına...Bizimkisi yine bilmeziye çalıyor İK yazan kapıyı. İK sorumlusu veriyor eline kağıt kalemi yaz diyor. Bizimkisi ne yazacağını bilmeksizin bir dilekce yazıp veriyor. Dilekçe tüm departmanları dolaştıktan sonra işverene ulaşıyor ulaşmasına amaaaa, olmazzzz diyor işveren, bu dilekçe hatalı... bir kac hatalı turun ardından B parayı alıyor almasına ama kredi ödemesi çoktan geçti... Banka mutsuz mutsuz borç faizini alıveriyor bizimkinden.Ardından personel mutsuz, verimsiz, stresli.. işveren verimsizlikten şikayetçi. Yani uzun lafın kısası; yolunuz, yordamınız olsun, Yola çıkana gösterebilecek yönünüz olsun. Tabi bunlar muhakkak yazılı olsun...

     İyi Haftalar...